Auf dem Weg zur Führungskraft: Potenzial entfalten und mit Impact führen

Geöffnetes Buch Lesedauer: 2 min

Führung mit Impact – insbesondere im facettenreichen Arbeitsmarkt Deutschlands, der von einer Mischung aus traditionellen Industrien und innovativen Technologieunternehmen geprägt ist – erfordert mehr als nur die Beförderung in eine leitende Position. Dieser Artikel beleuchtet Schlüsselstrategien und Überlegungen für angehende Führungskräfte, die in der deutschen Arbeitswelt erfolgreich agieren möchten.

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Die Bedeutung der Selbstkenntnis

Bevor man andere effektiv führen kann, ist es von grundlegender Bedeutung, die eigene Persönlichkeit und Führungsstil zu verstehen. Ein Beispiel hierfür ist die Anwendung von Tools wie dem Myers-Briggs-Typindikator (MBTI) oder dem 360-Grad-Feedback, die in deutschen Unternehmen wie Siemens oder Bosch für die Führungskräfteentwicklung genutzt werden.

Führungsfähigkeiten entwickeln

In Deutschland hat die Entwicklung von „Führungskompetenzen“ einen hohen Stellenwert. Dies könnte durch formale Weiterbildung, wie ein MBA-Programm an der WHU – Otto Beisheim School of Management, oder durch Teilnahme an Führungsseminaren und Workshops erfolgen.

Einflussreiche Kommunikation

Effektive Kommunikation, besonders in einer Kultur, die Wert auf Präzision und Klarheit legt, wie es in vielen deutschen Unternehmen der Fall ist, ist entscheidend. Beispiele für erfolgreiche Kommunikatoren im deutschen Geschäftsleben können dabei als Vorbilder dienen – etwa die klaren und zielgerichteten Kommunikationsstile von Führungskräften wie Joe Kaeser (ehemaliger CEO von Siemens).

Teamdynamiken verstehen und gestalten

Die Fähigkeit, ein Team zu formen und zu führen, ist in Deutschland ebenso wichtig wie in anderen Kulturen. Ein Beispiel: bei SAP, einem der größten Softwareunternehmen Deutschlands, gibt es Programme, die speziell darauf abzielen, die Teamführungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern.

Ethik und soziale Verantwortung

Angesichts von Skandalen und ethischen Fragestellungen, wie sie beispielsweise Volkswagen mit dem Dieselskandal erlebt hat, ist es für Führungskräfte essentiell, ethische Grundsätze zu verinnerlichen und vorzuleben. Ein verantwortungsvoller Umgang mit Mitarbeiter*innen, Kunden und der Umwelt ist dabei zentral.

Fazit

Die Entfaltung des vollen Potenzials und das Führen mit einem positiven und nachhaltigen Impact erfordert eine Reise der Selbstentdeckung, kontinuierliche Entwicklung, klare Kommunikation, Teambuilding-Kompetenzen und einen festen ethischen Kompass. In der vielfältigen und dynamischen Arbeitslandschaft Deutschlands können Führungskräfte mit diesen Schlüsselkompetenzen Teams formen, die zu Exzellenz und Innovation inspiriert sind.