Mehr als die Hälfte der ersten 14 Mitarbeiter:inndn bei Johnson & Johnson waren Frauen, und wir sind nach wie vor davon überzeugt, dass ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz - an dem sich jeder zugehörig fühlt - nicht nur eine geschäftliche Notwendigkeit ist, sondern auch eine wichtige Triebfeder für unser heutiges Wachstum.
Wir wissen, dass Innovation gedeiht, wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, und dass Menschen, die sich wohlfühlen, ihr Bestes geben, wenn sie sie selbst sind. Deshalb konzentrieren wir uns verstärkt auf Vielfalt und Inklusion und ergreifen Maßnahmen, um sie proaktiv in die Struktur dessen, was wir tun und wie wir es tun, einzubauen - jeden Tag. Lies weiter, um zu erfahren, wie wir diesen Wandel vorantreiben und wie du uns dabei helfen kannst, ihn zu verwirklichen.
An die neue Normalität anpassen
Die Welt verändert sich rasant. Wir wissen jedoch, dass wir ein enormes Wachstumspotenzial freisetzen können, wenn wir uns auf die Bedürfnisse unserer vielfältigen und multikulturellen Interessengruppen - von Patient:innen über Mitarbeiter:innen bis hin zu Verbraucher:innen und Kunde:innen - einstellen und ihnen gerecht werden.
So wissen wir zum Beispiel, dass sich die traditionellen Vorstellungen über die persönliche Identität - insbesondere, dass die Identität in dem Geschlecht verwurzelt ist, das einem bei der Geburt zugewiesen wurde - rasch verändern, da sich der Anteil der transsexuellen Erwachsenen in den USA in den letzten 10 Jahren verdoppelt hat.
Die Generation Z und die Millennials stehen an der Spitze dieses Wandels, und wir lassen uns nicht nur von ihrem Beispiel inspirieren, sondern sind auch entschlossen, sie auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen.
"Die Geschwindigkeit, mit der die Generation Z und die Millennials in der Lage waren, einen positiven sozialen Wandel voranzutreiben, ist bemerkenswert", bemerkte Jessica Giangaspero, Director, Enterprise Supply Chain Communications bei Johnson & Johnson und Enterprise Co-Chair unserer Open&Out LGBTQ+ Employee Resource Group (ERG). "Das ist wirklich aufregend und hat uns als Unternehmen veranlasst, auch über unsere eigene Identität nachzudenken."
Da progressiver sozialer Wandel grundsätzlich mit unserem Credo bei Johnson & Johnson übereinstimmt, ist es heute unser Ziel, unsere Unterstützung für diesen Wandel auf eine Weise zu demonstrieren, die die größte Wirkung hat.
"Wir sprechen nicht nur über unsere Unterstützung für die LGBTQ+-Gemeinschaft", sagte Jessica. "Wir leben sie in allem vor, was wir tun - von unseren integrativen Gesundheits- und Sozialleistungsrichtlinien bis hin zu unseren Interessenvertretungsnetzwerken und starken ERGs."
Veränderte Vorstellungen über die geschlechtliche Identität in unsere Arbeitsbereiche einbauen
Für Jeanne Bennett, Vizepräsidentin der Global Professional Group und Co-Vorsitzende der Open&Out LGBTQ+ Employee Resource Group, sind die sich verändernden Vorstellungen von Geschlecht und Identität eine Quelle der Inspiration - ein Auftrag und eine Chance.
"Die Generation Z ist so geschlechts- und identitätsübergreifend", sagte sie. "Ich glaube, viele Unternehmen sind nicht auf diese Generation und ihre Erwartungen an den Arbeitsplatz vorbereitet."
Und Jessica wies darauf hin, dass der Umfang dieser Untersuchung die ganze Bandbreite umfasst, von Richtlinien, wie z. B. unsere Richtlinien zur Unterstützung von Mitarbeitern, die sich in der Transition befinden, bis hin zu physischen Räumen - und alles dazwischen.
Sie erklärte: "Wir haben uns unsere Einrichtungen angeschaut, um Fragen zu klären wie: Haben wir bei der Neugestaltung von Arbeitsplätzen Einweg-Toiletten berücksichtigt? Unterstützen wir wirklich Menschen, die sich in einer Übergangsphase befinden? Und können wir die Gestaltung und Verwaltung von Einrichtungen sogar dazu nutzen, das Denken für die Zukunft zu prägen?"
Stärkung unserer Kultur der Inklusion
ERGs wie Open&Out sind ein wichtiger Bestandteil der Strategie von Johnson & Johnson zur Schaffung einer wirklich vielfältigen und integrativen Kultur - heute und in Zukunft. Und, wie Jeanne betonte, sind diese Gruppen nicht nur weltweit tätig, sondern auch aktiv am Wachsen. "Unsere Open&Out ERG hat eine große Dynamik in ihrer globalen Ausdehnung erfahren", sagte sie.
Außerdem erhalten die Teilnehmer:inndn von Open&Out Zugang zu umfassenderen Möglichkeiten für Mentoring, Kontakte und berufliche Entwicklung. Wenn die Mitglieder von Jeannes ERG beispielsweise Präsentationen für die Gruppe halten müssen, schult sie sie gerne im Vorfeld in ihren Präsentationsfähigkeiten. Und das, obwohl sich ihre täglichen Arbeitsaufgaben im Allgemeinen nicht mit ihren eigenen decken.
"Diese ERGs ermöglichen es einem, seinen Horizont zu erweitern", sagt sie. "Man bekommt die Chance, mit Leuten aus anderen Bereichen von Johnson & Johnson in Kontakt zu treten. Dieser Zugang, so stellte sie fest, reicht bis in die Spitze des Unternehmens.
"Unsere leitenden Angestellten unterstützen unsere Veranstaltungen nachdrücklich", erklärte Jeanne, "und wenn man daran teilnimmt, hat man auch oft die Gelegenheit, mit ihnen in Kontakt zu treten."
Stuart Todd, der kürzlich zum Co-Leiter des Open&Out-Kapitels in Jacksonville, Florida, ernannt wurde, teilte Jeannes Begeisterung über die Macht der ERGs und sagte, er habe auch einen Überfluss an Unterstützung auf höchster Ebene erlebt.
"Als Beispiel dafür", sagte er, "konnten wir dieses Jahr ein Bankett für das PFLAG of Jacksonville Scholarship sponsern, das offen lebenden LGBTQ+ Stipendiaten hilft, eine höhere Ausbildung zu absolvieren".
Und er nannte ein weiteres - vielleicht etwas unbeschwerteres - Beispiel für diese Unterstützung: "Jeden Donnerstag im Juni hatten wir ein 'Essen der Woche' für die Mitarbeiter von Johnson & Johnson", sagte er, "und jedes Essen wurde von einem berühmten LGBTQ+-Koch zubereitet."
Förderung der Arbeitskräfte und des Arbeitsplatzes von morgen
Zurzeit gibt es über 1.700 Teilnehmer:innen an Johnson & Johnson ERGs wie Open&Out. Aber, so Jeanne, es gibt eine Möglichkeit für sie, in Zukunft noch mehr zu bewirken.
"Wir würden unsere Mitgliederzahl in den nächsten Jahren gerne verdoppeln", sagte Jeanne. "Gleichzeitig wollen wir aber nicht einfach nur neue Chapter um der neuen Chapter willen. Wir wollen ein strategisches Wachstum, und deshalb haben wir Richtlinien aufgestellt, um die Bereitschaft der Chapter zu beurteilen und ihnen bei der Gründung und beim Erfolg zu helfen."
Richtlinien wie diese sind nur ein Beispiel für unser Engagement, unsere Organisationskultur zu verbessern, um den progressiven sozialen Wandel zu reflektieren und zu unterstützen. Das bedeutet, dass wir eine Belegschaft schaffen, die vielfältig und integrativ ist, und einen Arbeitsplatz, an dem sich jeder zugehörig fühlt.
"Als Lesbe ist es für mich persönlich sehr wichtig, dass der Arbeitsplatz für alle offen ist", sagte Jeanne. "Ich könnte mir nicht vorstellen, irgendwo zu arbeiten, wo ich mich nicht wohlfühle.“
Und um unsere Vision von Vielfalt und Integration bei Johnson & Johnson weiter zu verwirklichen, unternehmen wir weitreichende und zukunftsweisende Initiativen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Zum einen implementieren wir Programme, Richtlinien und Prozesse, um sicherzustellen, dass wir eine vielfältige Belegschaft für die Zukunft aufbauen. Wir wissen, dass wir durch die Verbesserung unserer Arbeitsplatzkultur in der Lage sein werden, noch bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen - und einen positiven Einfluss auf das Leben der Menschen überall zu haben.